在克拉尔(KRAL),我们始终追求最高的质量标准。自1950年成立以来,我们作为一家独立的家族企业,始终坚持全面质量管理(TQM)的理念。我们投入时间和资源,确保专业团队在高效的环境中设计与开发高质量的创新产品。
克拉尔专注于螺杆泵和流量测量技术的研发与生产,致力于提供高质量的产品,同时保持超高的性价比。我们的螺杆泵设计创新,配置完善,能够有效应对不断变化的市场需求,例如IMO 2020海洋燃料法规的要求。
我们的螺杆泵具备高输送率、低维护成本、灵活应用、节省空间及长寿命等显著特点,帮助客户显著降低运营成本。
随着时间的推移,克拉尔的流量测量技术也取得了巨大的进步。我们采用双螺杆主轴系统,适用于各种低粘度和高粘度液体。在精度和重复性方面,克拉尔的流量测量技术分别达到了±0.1%和±0.01%。
创新:从产品设计到生产过程
我们的创新不仅体现在产品设计上,更体现在生产流程的优化中。工程师们在仓库取零件送至装配区的时间占用了大量精力。为了改善这一情况,我们引入了先进技术,采用智能运输机器人处理内部物流,同时实现了仓库管理的自动化,确保不存在缺货情况,加快生产进程。
通过内部培训,我们确保克拉尔的每位员工都具备精准、安全与高效的工作能力,能为客户提供高质量的产品。如需支持,我们的客户中心和售后服务团队将迅速而专业地提供帮助。
克拉尔的数字化与自动化:保持长期竞争力
在数字化和自动化领域,我们希望起到先锋作用,吸引更多关注,展示现代化和具有吸引力的工作岗位。经过深入思考与讨论,我们决定与员工共同实施这一项目。
共同发展:携手应对挑战
在发展过程中,我们团结一致,解决了新建筑、自动化小零件仓库、无人驾驶运输系统、新生产设备和装配工作站的诸多问题,同时升级我们的ERP系统。
在如此庞大的项目中,每位员工的支持至关重要。他们不仅参与了计划的制定,提高了项目的可行性,还对未来可能面临的挑战和风险有了更清晰的认识,确保了项目的规划性与安全性。
速度与灵活性:快速决策的关键
得益于管理层的大力支持,我们简化了管理流程,避免了复杂的项目计划,能够快速做出决策。这种务实的方法是我们成功的关键。
知识与精益管理:数字化转型的重要部分
在数字化转型过程中,知识管理系统是公司发展的重要组成部分。通过这一系统,我们的知识得以被记录、积累并进一步发展。优化会议文化使我们能够迅速落实多个议题,数字化技术帮助我们将年纸张消耗量从450万张减少到10万张。
至今,我们已经实现了许多目标,但仍在规划下一步的发展。我们将继续稳步前行,一步一个脚印,迎接新的挑战与机遇。
